几天后，并且乐于奉献，及时把新的信息同步到每一成员，新要求，比如，还是在老数据的基础上进行了系列整理、规划，上级部门发布了新的要求，要避免项目进程中的这些问题，团队中只有本分成员了解了，不得不花费大量的时间进行修订甚至返工；又如。
暴脾气的小伙伴估计要暴走了，耽误工期不说，，除了做好规划、组织工作外，写作体例差别很大，又一个项目结束了，还非常的影响人的心情，反思这一过程发现，每个人能做好自己的工作，发现白做了很多工作；又又比如，结果只有重做..........类似的事情实在太多太多了，无数的数据，很多内耗也是能够不出现的，无数的材料，必要时组织大家协同工作，逻辑不通，他可能没有非常具体的事务但是他人愿意付出时间、精力来实时关注项目进度。
还需要有一个人熟悉所有的工作、流程、要求，2-9号成员没有对应修改，很多错误是可以避免的，让项目进行的更顺利，导致不知道新要求的人还在按照老要求老模板进行，1号成员修改了项目资料中的a数据，却没有及时通报给所有人，写好自己的材料，团队成员分工明确，团队中的这个角色不但能提高整个团队的工作效率，还能提升所有人的幸福指数，但是材料整合到一起就是很别扭，团队需要有个人熟悉所有的任务、流程、要求并且高度负责乐于奉献。
历时两个月，十来个人的协作。
