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「基金赎回几天到账」企业分权必须有基础。任:没有这个基础,权力如果分了就会乱

基础,权力,必须,如果,企业时间:2021-04-15 09:28:36浏览:174
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现在几乎所有的管理科学家都在强调企业主“三权分立”的重要性。原因很简单。如果实行分权,老板也不会筋疲力尽。分钱分权是组织发展的必然规律。

也有很多职业经理人抱怨私企老板愿意分钱,但不愿意分权,过于看重企业经营管理的权力,不愿意交出权力。

你看刘邦为什么能当汉朝皇帝,因为他刘邦愿意把权力拱手让给别人。为什么项羽失败了,因为他把刻好的印章拿在手里,不愿意给下属,所以太小气了。

小男人一天不能没钱,男人一天不能没权。权力对男女双方都很有吸引力。

所以分权是个大问题。

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领导一个团队,做一个企业,一定要分权。但是,老板下放下属就够了吗?

要知道,权力的内涵就是责任。如果你不知道并承担这个责任,你就不能享受这个权力和职位带来的好处。

就像古代征服国家一样。并不是因为他们能做出贡献,对皇帝和朝廷有用,公务员和武将才能成为高官。

1987年,任创立华为,他从一开始就愿意将权力下放给下属。在初创阶段的老华为,大家都知道老板是个“掌柜”,任很大方。对于人才,他要的是钱,要的是权力,要的是股份,这在那个时代的私企里是绝对不一样的。

任说,通过过去的生活经历,他意识到自己应该与他人“分享利益和责任”。但是,愿意放权是一回事,放权给谁又是另一回事。

2

“只要企业的员工真的认为自己是企业的主人,分权就有基础。没有这样的基础,权力就会混乱。”

任说,让那些有个人愿望实现的人成为英雄,让那些有社会责任感(员工对组织目标有强烈的责任感和使命感)的人成为领导者。草根离不开英雄。没有英雄,就没有动力。

英雄和领袖不一样。领导可以是英雄,但英雄不一定是领导,因为个人欲望和组织目标不同。

没有分权的基础,分权就会混乱,这是因为个人欲望和组织目标的混淆。注意任放权的前提条件。权力下放是基于“同道中人”,他们对组织目标有很强的责任感和使命感。所谓屁股决定脑袋,没有出卖自己利益的群体。老板可以放权,但前提是接受这个权力的人必须和老板的立场一致。


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