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算上“铸造之王”背后的郭台铭“商业帝国” 001838

郭台铭,帝国,铸造,背后,商业,王”时间:2021-03-14 17:12:32浏览:199
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郭台铭拥有多少家公司?这个问题即使是富士康内部员工也可能很难说清楚。内部流传的一个笑话是,“在各种科技公司的排名中,以丰富词汇开头的公司可能是郭台铭的。”

作为福布斯全球富豪榜的“常客”,69岁的郭台铭最近身价77亿美元,位列全球第213位。他从一个生产塑料产品的小老板成长为世界著名的铸造巨头富士康的掌舵人。他用了将近50年,但并没有就此止步。

4月17日,据《人民日报》最新消息,鸿海集团董事长郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉证书后,宣布参加2020年台湾省国民党领导人初选。消息一出,富士康概念股到处波动。

17日晚,鸿海精密工业有限公司(2317.TW)宣布,公司各业务组独立运营,日常运营由职业经理人负责。“关于董事长的个人职业规划,如果有具体信息,会按规定办理。”

据报道,一旦郭台铭登记为正式候选人,他需要申报他本人、他的配偶和未成年子女的房地产、船只、汽车和飞机、现金、存款、证券、珠宝、古董、字画和其他财产。虽然在选举中没有要求辞去董事长职务,但很明显,郭台铭将在未来一年把更多精力从公司治理转移到选举上。

据公开资料显示,目前富士康在全球至少有200个生产基地和子公司,员工人数达到140万。除了代工业务,业务范围还涉及人工智能、大数据、智能家居、机器人、5G、屏幕等。,辐射到日本、美国、印度、欧洲等一些地区。与此同时,在资本市场上,依靠代工业务的母公司,通过其数百家公司的不断分拆和合并,富士康的10多家子公司已经登陆资本市场,包括mainland China、香港等地。

郭台铭本人常年活跃在一线,已经和软银董事长孙正义、阿里巴巴创始人马云一起进入机器人领域。就连美国总统特朗普也称郭台铭为“他的朋友”,称赞他是“世界上最伟大的商人之一”。

“代工之王”

说起苹果的代工厂,很多人第一时间想到的就是富士康。

从深圳西乡蚌山的一个小厂,到年收入近9000亿元、员工120万的“超级企业”,可以说是郭台铭创造了“富士康模式”。

“1988年,我在深圳宝安投资开设了内地第一家工厂。刚来的时候,没有像样的路。每当下雨,都是泥泞的,所以每个人都应该穿大雨靴。然而,当时深圳的完整道路并不多。不像现在,很难找到一条断了的路。”郭台铭说,在过去的几十年里,富士康在制造和加工领域积累的技术经验,以及其精湛的工艺,是富士康最宝贵的财富。

《郭台铭与富士康》一书中写道,在过去,工匠的工作模式就像是人工耕种的田地。稻子成熟后,农民喜欢用镰刀收割果实。然而,富士康的方法是使用自动化机械耕地,割穗时使用切米刀。最重要的是,大规模生产的产品质量堪比熟练工匠的心血。从某种意义上说,富士康就像一个开着割草机的全球军团,让拿着镰刀的日本农民不知所措。

当年,这种24小时轮班、大批量生产、海上快速交货战术的优势,不仅威胁到了制作精细、限量生产的日本工匠,也打败了伟创力等代工巨头。

但这种情况在2006年和2007年发生了变化:工人不愿意加班。年轻人觉得加班太累了,想出去玩。这是第二代产业工人。这些孩子小的时候,父母在外打工,经常被留在老家,由爷爷奶奶带大。在他们这个年龄,他们的手掌向上,所以向父母伸出手来弥补他们的不足会很好。工人的需求逐渐从改革开放初期的衣、食、住、行转向追求精神满足。单调的体力劳动很难引起他们的兴趣。

“工人失控”只是富士康代工模式进入瓶颈期的一个缩影。真正让郭台铭担心的是,富士康最辉煌的时代可能永远不会回来了。

2013年,由于收入和利润低于预期,鸿海股价大幅下跌,当年暴跌64.39%。在长达八个小时的股东大会上,郭台铭向股东鞠躬道歉,并宣布了拆分业务结构和重组的决议,减少对苹果产品制造的依赖,重点发展新技术、知识产权和电子商务。

根据郭台铭当时宣布的计划,鸿海未来的组织架构将不再以并购为主,而是以成熟的产品、行业或机构为主,经过分离、分权和分离,每个子集团都可以健康成长。在每个小组中,都会诞生一位主席。同时,财务和专利部分仍将由集团母公司控制。

寻找下一个“苹果”

下一个苹果在哪里?对郭台铭来说,这个问题不容易回答。但对于此时的富士康来说,避免单干比例过高,已经成为一项战略任务。

公开资料显示,在可以查询的鸿海大陆子公司中,大致分布在四大区域:一是以深圳为核心,以东莞、佛山、惠州等珠三角大都市圈为补充的华南地区,目前覆盖R&D,加工制造大部分6C产品及其配件;第二类是华东地区,始于1992年,以昆山为核心,上海、淮安、常熟、杭州等长三角都市圈。该地区主要从事便携式计算机及其零部件的生产;第三类始于90年代末,以烟台为核心,辅以晋城、廊坊、大连、天津、秦皇岛、营口等环渤海城市区。该地区主要集中在手机等移动设备和通讯等专业设备,以及R&D和新能源等新兴产业的制造;第四类是以太原、武汉为核心,辅以晋城、重庆、成都等内陆地区。据富士康称,该地区未来将主要专注于R&D和国内需求市场的生产。

除了代工业务,郭台铭近年来还频繁出现在物联网、云计算等多个关键行业会议上,这是他自己的“工业物联网”战略平台。他喜欢举个例子:腾讯是人与人之间的社交网站,马云是人与物之间的社交网站,但富士康的制造是人与物之间的交流,有机器有设备,还有一个。当富士康把机器串联起来,所有的机器都连上了,就有消息了。像大象一样,它的神经网络非常发达,所以当大象踩到一块小石头时,它可以立即跳起来。

郭台铭认为,制造业的发展离不开产业升级,产业升级离不开产业的信息化和网络化。“将来生产线上的直接操作只会越来越少。最高效的就是尽可能的推动无人工厂。或者用机械代替人力。”

换句话说,相对于其他业务板块,工业互联网是富士康转型的重要平台。

此外,8K生态和机器人也是郭台铭看重的新方向。收购夏普,投资610亿建8K生态工业园都很棒。

郭台铭曾告诉第一财经记者,8K高清面板是采集一些图像数据的基础,未来最有价值的数据就是图像。

在他看来,8K不仅仅是产品升级。8K超精细图像液晶屏将为工业互联网、汽车联网、娱乐、医疗、社交、教育、安防等领域带来图像数据革命,市场规模将达到35.8万亿人民币。在富士康与深圳合作建立的生态实验室中,未来的8K互联网电视系统将由富士康自己运营,这样的产业转型也将带动富士康的整体转型升级。

威斯康辛州的投资也是郭台铭巩固面板布局的一步。富士康表示,从新一代电视机到自动驾驶汽车和飞行系统,再到智能教育、娱乐、医疗保健、先进制造系统、办公自动化、互动新零售和安全生活,工厂生产的液晶面板将在未来广泛应用于许多影响消费者日常生活的高科技领域。

在机器领域,富士康也有自己的布局节奏。在内部,富士康分为两块,其中的产品是工厂独家使用的,但由于自身工厂需求,无法完全供应,短期内不会销售。然而,郭台铭表示,在进入与家庭生活密切相关的机器人市场时,如商业、医疗或日常陪伴,他将继续与外界合作。

据业内人士介绍,日本企业在机器人业务的市场份额上处于领先地位,而美国、欧洲和大陆企业分别排名第二、第三和第四,前四名地区的企业获得了80%以上的市场份额。如何进一步加强与日美相关企业的战略联盟,是富士康追赶机器人业务发展的重要关键,也是郭台铭之前积极访日的原因。

分离和上市

在去年6月22日举行的股东大会上,面对股东们关于继任者的问题,郭台铭回答说:“因为未来五年对鸿海来说将是一个关键的过渡期,所以我没有考虑未来五年的退休问题。而且,我已经承诺股价到200元才会退,这个承诺不会变。”

他说,培养接班人是他个人日日夜夜思考的问题。由于未来需要人工智能(AI)和物联网(IoT)的跨学科人才,鸿海已经开始培养相关人才,但现阶段还不能告诉他们“你们是接班人”。

然而,随着选举决定的最终确定,关于继任者的猜测越来越多。一些与富士康关系密切的人士告诉记者,尽管郭台铭可能不会辞去董事长一职,但仍需要有人接管具体事务。目前,最有可能的继任者将是被外界称为“钱妈”的集团首席财务官黄秋莲。没有她的签名,郭台铭不会考虑所有的投资案例。当郭台铭离开公司时,她也是最重要的替代者。然而,富士康内部的一些声音认为,郭台铭在公司中过于个人化,短期内无法选择继任者,有可能采用华为的轮值主席进行观察。

郭台铭说:“5月,董事会将拟定新的董事名单,加强对董事的管理,尽量减少我的个人色彩。我们有一个日本团队来运营夏普。其他新业务都是安全健康的,并不是所有都是制造业。有非常强的队伍。我投资未来,定大方向。给我一点时间写一本书,对内继承,对外扶持其他企业。”

他强调,未来会参与指挥公司大方向,日常运营会退至二线。“我觉得我应该淡化我的个人色彩。我今年69岁,45年的经验可以传给他们。这是我现在的目标,让年轻人早点学习,早点接手,早点接替我的位置。我可以腾出一些时间来为公司的未来做长期规划。”

值得注意的是,郭台铭倡导的分拆上市将鸿海推向了控股公司的方向。据推测,郭台铭希望用这种方法“赛马”,选出最合适的接班人。

目前,郭台铭将鸿海的业务地图分为12个子集团。按照他的计划,未来鸿海的组织架构将不再以并购为主,而是以成熟的产品、行业或机构为主,经过分离、去中心化、分离,每个子集团都可以在不受鸿海影响的情况下健康成长。在每个小组中,都会诞生一位主席。同时,财务和专利部分仍将由集团母公司控制。

郭台铭曾告诉记者:“富士康现在已经将这一经验系统化、制度化,所以我保证在接手后的三到五年内,这一经验将继续传承下去。我在传承经验的时候,不能让下面的人不敢犯错。最近有很多商业集团高管来问我问题,我告诉他们你这样做会有什么好处和坏处,但是你要自己做决定,我支持你的决定,所以我在教他们做事。但当我觉得这件事已经动摇了根本,我就会介入。大多数事情不动摇,我努力让他们犯错。”

以下是第一财经记者组织的富士康各子集团涉及的具体业务:

一个子群(零屏/一屏,手机软硬件集成)

主要经营手机、可穿戴设备、自动化设备、工业机器人、伺服电机、精密工具、触摸系统、触摸元件、触摸传感玻璃、光学镀膜玻璃、3D模压玻璃等。,凭借先进的手机R&D及制造技术、无线芯片封装及测试技术、强大的快速爬升能力、稳定的质量和准时的交货速度,服务于全球一流的客户,是全球领先的移动通信产品制造商。

主要单位有CAA(IDPBG、IPEBG、iMEBG、ST产品部、自动化设备、自动化机器人)和ACKN(ACKN1锐视、ACKN2诺基亚等。)

上市公司:傅志康集团有限公司、迅新科技控股有限公司

基地分布:R&D和亚美舍友制造基地,中国大陆主要基地分布在郑州、深圳、太原、廊坊。

主要客户:苹果、华为、小米

乙分组(平儿/智能家居)

主要从事时尚平板电脑、便携式台式电脑、笔记本电脑、电子书阅读器的研发制造,在移动设备、存储设备、芯片设计、云软件四大领域为用户追求新体验;依托强大的R&D和制造业实力,通过垂直整合,我们努力提升产业链两端的价值,开创独立R&D和二屏发展的新时代。

主要单位包括BCA(平纵一体化)

基地分布:亚洲和美洲有R&D和制造基地,中国大陆主要基地分布在成、深、台、昆山、长、杭。

主要客户:万科和碧桂园

c子群(模具智能制造与构件平台)

C集团主要从事精密模具、3C产品、光学产品、玻璃面板、镜头模组、汽车零部件等的研发和生产。C集团的主体,前身为SHZBG商业集团(洪超准产品商业集团),是模具行业的全球领导者,精密制造的全球领导者,化学材料测试的全球领导者。它是富士康在R&D的核心部门,与世界知名制造商合作。目前致力于智能模具制造和工业互联网组件平台建设。

基地分布:R&D和亚美室友制造基地。中国大陆的主要基地位于深圳、成都、昆山和晋城。

主要客户:苹果、宝马

d分组(三四屏和大数据工业互联网)

2013年7月1日,原CMMSG和PCEBG整合为新PCEBG,新PCEBG主要从事R&D个人电脑及零部件、工业电脑、显示器、打印机、墨盒和传热材料的生产和制造,还涉及智能技术服务、绿色售后、业务开发、投资等领域。未来将努力推进工业互联网平台建设。

主体单位是新PCEBG(企业信息系统产品)业务组,以工业互联网为主轴的软硬一体化业务组。

上市公司:华汉科技有限公司、云之辉科技服务有限公司

基地分布:R&D和生产基地设在亚洲,欧洲,美洲和大洋洲。中国大陆的主要基地位于武汉、重庆、深圳、昆山和郑州。

主要客户:惠普、戴尔、联想

e组(5678屏,环保行业,进化机器人)

主要从事笔记本电脑、液晶电视、游戏机、手机、光驱、投影仪、散热器、led、光学镜头模块、光学元器件、印刷电路板、新型接口材料、模具等的垂直一体化。,以及废水、废气和废弃物的环保处理的设计和运行,以及室内空气净化产品、水净化产品和可再生环保塑料产品的生产和销售。技术涉及冲压、成型、烤漆、电镀、金盐、PCB制造、SMT、测试、组装、传热、机械光电一体化、环保技术等领域。

主要单位包括原CCPBG,主要包括电视生态系统产品组、显示综合生态系统产品组、娱乐技术拓展产业组、热能材料产品组、电子制造服务产品组、环保技术开发产品组和进化机器人产品组

基地分布:在亚洲、欧洲和美洲设有R&D和生产基地。中国大陆主要分布在烟台、佛山、昆山、贵阳和南宁

主要客户:索尼、任天堂

FG子群(三网两云5G)

全球通信网络和云计算产品制造领军企业,主要从事交换机、路由器、光通信、移动基站、机顶盒、宽带路由器、无线产品、服务器、内存等网通和云计算产品的研发和生产。拥有定制的集装箱数据中心、影音平台、智能家居、物联网等解决方案。此外,它向市场提供4G电信服务,并努力在八个智能领域为消费者提供生活。

主要机组有CNSBG和CESBG。FG云网络技术服务子集团包括CNSBG通信网络产品业务集团和CESBG云计算产品业务集团两个业务集团,是全球最大的网络通信产品制造公司富士康科技集团旗下的主要业务集团之一,是通信网络和云计算产品制造的全球领导者。FG子集团将开发云网络工程与技术服务、工业互联网的核心能力,结合“云动智能网+机器人”的发展趋势,为运营商提供移动网络、数据中心网络、智能电网、物联网等完整的产品解决方案。为了应对新一代移动通信技术的发展和市场需求,我们投资建立了5G研究院,积极引进国内外高层次专业人才,计划在深圳建设专业团队,投资研发5G新技术和新产品,建立了下一代网络通信的核心技术和应用。

上市公司:亚太电信有限公司、韩健科技有限公司、太阳科技有限公司

基地分布:在亚洲、欧洲和美洲设有R&D和生产基地。中国大陆主要分布在深圳、南宁、天津、上海、重庆、杭州、贵阳和东莞

主要客户:华为、思科、惠普、亚马逊、英伟达

h集团(电子商务、R&D与智力创造、8K生态)

主要是智能家居产品的创新研发和智力创造,配备创新的数字内容、大数据和AI技术,为每个家庭创造智能家居生活。创新型家庭服务业务群是集业务和技术服务于一体的全接触、全场景、全流程平台。它拥有自己的电子商务平台,如Fulian.com和胡飞易购;生态集成服务业务组主要从事智能家居产品的研发和制造,创新应用AI、IOT和云技术构建智能家居产品生态系统;创新数字内容业务集团主要从事教育生活、娱乐生活、家庭社交生活、财产交易和购买生活等领域的影视和平面数字内容创作。,推广8K+5G生态应用体验,打造优质资源共享平台。

主要单位包括IFSBG创新家庭服务业务组、EISBG生态整合服务业务组、IDCBG创新数字内容业务组

基地分布:中国大陆R&D基地主要分布在深、衡、宁

主要客户:亚马逊

j分组(周边服务业分组)

主要是为各个子集团/业务集团提供综合服务的单位,职能非常广泛。主要包括四个方面:提供专业服务;公共政策的制定、推广和审计;提供物流和支持业务的综合服务;共同外联服务的整合和回应。

此外,还拥有JUSDA JITDA国际供应链管理有限公司,提供从原材料端到消费者端的协同供应链管理。目前拥有155个据点,60个仓储配送中心,200万平方米的仓储空间,110个海外跨境转运作业中心,1000多条国际海、陆、空铁路运输线。今年1月29日,a股融资正式完成,融资总额24亿元。

经销网点:欧洲、北美、日本、韩国、印度、越南等地

k子群(大小眼子群)

成立于2013年1月,2010年3月正式与驰美电子、鲍彤光电合并,更名为驰美电子,2013年1月1日正式更名为Innolux广电。产品跨越各类TFT液晶面板模块和终端液晶显示器,主要包括电视面板、台式显示器和笔记本电脑面板、中小型面板、台式显示器、液晶电视等。,为全球领先的信息和消费电子产品客户提供服务,是全球领先的薄膜晶体管液晶显示器制造商。

基地分布:亚洲和欧洲有R&D和生产基地,中国大陆主要分布在宁、佛、宁、沪、深。

主要客户:LG乐进、华为、联想

l分组(第八组勇士工业联盟)

2013年8月,由原NWInG更名。主要经营电脑、通讯、消费电子等3C产品,以及R&D和制造广播电视一体机的连接器。

主要单位包括鸿腾精密科技,飞腾商务集团是全球电脑连接系统的领导者,长期引领系统连接行业,十多年来一直在全球电脑及信息产品连接器制造商中获得第一名。2017年7月,FIT成功上线。

还有振鼎科技,主要生产柔性印刷电路板(FPC)、高密度连接板(HDI)、硬印刷电路板(R-PCB)和IC载板,广泛应用于计算机、通信、消费电子等3C电子产品,是全球领先的印刷电路板专业制造商。

而正毅特种材料,正毅“科技服务业”,以研发胶粘材料为核心技术,为客户提供全套“无人化”的胶粘加工设备和“智能化”的数据分析和解决方案。

基地分布:飞特中国大陆工厂主要分布在昆山、淮安、郑州、重庆、江西、深圳、北京和山东。振鼎科技在亚洲和美洲拥有R&D和制造基地,在中国大陆的主要基地分别位于深圳、秦皇岛、淮安和营口。

主要客户:FIT业务集团深入连接器行业,连接八屏一网一云,为苹果、lntel、IBM、戴尔、惠普、微软、三星、华为等知名品牌提供光机电一体化连接器、精密线缆、线缆组装产品。

m分组(乐活保健业务分组)

主体单位是永陵生物科技有限公司..永凌生物科技追求健康产业与医疗技术的融合,汇聚生命科学、医疗保健、信息网络通讯等领域的专业人士,致力于探索预防医学,应用最佳技术发展,提供完整的智能健康管理、智能医疗保健和食品安全解决方案,积极追求幸福、健康、健康的可持续事业。服务主要包括:新一代健康管理中心、永久健康假期、无线移动生理信号监测系统、智能医疗管理解决方案、食品安全检测等。

基地分布:目前主要在台湾省

s组(半导体元器件和半导体八勇士组)

成立于2017年,主要产品包括8KTV SOC、IOT传感器和SSD控制芯片。主要技术服务包括芯片设计、晶圆制造、封装和测试等。

主要单位有宏景科技有限公司、京兆创新有限公司、富泰康电子R&D(烟台)有限公司

基地分布:中国大陆和日本有R&D和生产基地,中国大陆的主要基地位于深圳和烟台

主要客户:恩智浦、华为和瑞萨

在这些业务中,除了工业互联网,新材料和芯片业务也引起了外界的关注。郭台铭曾表示,鸿海的碳纳米管应用包括所有触摸屏产品,该公司已获得这方面的2000项专利。在NB触控领域,2013年底前将有大量新产品上市,这不仅有助于收入,还能在年底前实现盈利。因此,郭台铭对此业务极为看好,认为未来可以继续拆分5~10家上市公司。


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