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「600547」万达电影《复活》的15个夏天

万达,夏天,电影时间:2021-06-08 15:53:26浏览:163
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视点地产网1895年,一部名为《工厂之门》的短片在法国首都巴黎的一家咖啡馆放映。影片时长只有1分50秒,但却是世界上第一次以公开售票方式放映电影。

此后,经过一百多年的发展,电影从黑白、无声、到彩色和立体,画面的进化和技术的质变,所以人们可以在屏幕上看到生动生动的自我和真实真实的生活。隐约凝聚的社会。

这种真实性和模糊性无法具体定义。有时,电影中曝光的各种投影总是隐藏在现实中,却总是被过度渲染和刻意放大;有时,电影描述了现实社会的现实和残酷,但也隐藏着无力反抗和悲哀妥协。

也是2020年突如其来的疫情所印证的一句话——电影是生活的缩影。它来自生活,高于生活。

只是被压抑了太久,大家都渴望回归正常生活。万达影业(002739)更是如此。

七月16日,国家电影局发布关于有序推进疫情防控常态化条件下电影院复工的通知,即低风险地区可于7月20日发布,前提是各项防控措施到位。电影院的管控措施得到有效落实。命令恢复营业。

就在影院传出复苏消息的前两天,万达影业发布了2020年半年度业绩预告。报告期内,万达影业归属于上市公司股东的净利润将减少15亿元至16亿元,而去年同期则为5.24亿元。

对于巨额亏损的原因,万达影业直言,新冠疫情严重影响了行业和公司运营,海内外100多家电影制片厂长期停工,而主要投资管控电影的延迟进入市场带来了收入延迟,但基本员工工资、影院租金、财务费用等刚性成本的投资保持不变。

有业内人士直言,万达影业能否挽回失去的179天?答案不得而知,但对于王健林来说,无疑是一个艰难的夏天。

15个夏天

万达成立于1988年,王健林的第一桶金来自旧城改造。后来,他从房地产误解了跨界文化产业,开辟了开创了中国私人影院悠久而传奇的发展史。

在之初,没有影院建设经验的王健林找来华纳兄弟合作影院建设,并达成了合作协议。华纳为万达多厅影院的设计和建设提供了技术支持,而万达承担了影院建设和运营的全部费用,未来华纳有权收购万达影城的部分股权。

2004年3月,万达和华纳在天津的第一家万达影院正式开业,成为王健林投资影视行业的起点。当时,大陆电影票房一年只有15亿,关注未来影视市场潜力的人并不多。

一年后,广电总局出台新政策,外资不能控制电影产业。万达和华纳宣布分手,万达独立接管影院管理。之后,王健林开始创办影院公司,牢牢把握中国商业地产的黄金十年,几乎"捆绑"了万达电影和万达广场,复制到全国各地。

2006年,王健林在万达工作总结会上说:"电影是一个没有天花板的行业。"这句话的背后,万达影业在2006年实现了1.51亿元的票房收入,排名已挤进全国第五,成为中国第一家民营影院,同时也踏上了中国最大的民营影院之路。电影。

已飙升在未来几年在国内电影市场加速增长的。曾多次获得全国票房冠军,在国内院线的"格斗"中基本处于不败地位。

一年内,万达影城的票房收入占全国票房的近三分之一,万达影城与商业地产的互动效应十分明显。王健林也直言,"如果万达广场成功开业40-50个,广场进场人数将超过1亿,影院进场人数将达到40-5000万。"有人说,万达电影的成功自然与王健林商业地产的发展有关,也让他进入影视行业的道路非常顺畅。

2010年,万达影业年累计票房突破10亿元,成为中国第一家年票房突破10亿元的院线;2012年,万达成立万达文化产业集团,华夏影业(600977)市场占有率排名世界第二,万达院线成为全球影城八强。2014年,万达院线年观众人数突破1亿;2015年,万达院线A股成功上市,成为"院线上市"之一。

也是在过去的几年里,万达发起了几次大规模的并购。从花26亿美元收购美国第二大影院AMC,斥资22亿收购澳大利亚第二大剧院Hoyts,在澳新拥有52家影院,收购传奇影业和Odeon欧洲%2526UCI等,万达影业几乎把并购之路走到了极致。

到2015年,万达影业将正式发布"Member%252B"战略,号称打造全球领先的电影生活生态圈,万达影城将从电影放映终端链全面铺开科技化、平台化随着生态公司的跨越式转型,万达电影开始以四年开400家影院的速度抢占市场。

全产业链模式进退

掌握单一渠道,并不是商人的终极目标。王健林敏锐地发现,从内容开发制作,到主题音乐学院和衍生品,都是万达影业想要把握的"筹码"。

因此,万达开始全面布局电影产业链。2016年,万达影业收购好莱坞影视娱乐整合营销公司PropagandaGEM,尝试涉足电影投资推广业务和整合营销业务。在此之前,万达电影曾与联合国其他三大影院、广州大地时代电影发行[金逸电影(002905)、股吧](002905)共同投资设立五洲电影发行有限公司)传媒和横店影城。

公开资料显示,万达影业旗下五洲影业2015年共上映16部电影,票房成绩67.52亿元,占国内电影市场份额的24%25。国内第一家民营电影发行公司。

基于拥有大量影院的院线连锁,从下游到上游布局整个影视产业链的商业帝国,开始成为未来发展的独特方式。万达影业、万达集团从地产集团向综合集团转型的思路逐渐清晰。

王健林对万达"去现实化"的开始,成为万达电影转折的开始。

2016年,王健林在万达集团年会上直言:"逐步退出房地产行业"。同年5月,万达宣布百亿重组,即万达电影以372.04亿元收购万达电影100%25股权,同时募集资金。90多天后,计划终止,一场即将持续三年的并购重组悄然来临。

2017年7月,万达影业再次发起收购万达影业,并于当年7月4日暂停开市。之后,历时一年多,重组方案两次修改,停牌489天的万达影业复牌,但重组事项仍"搁浅"。最初,万达影业的整体交易估值也从372亿元下降到120亿元。

直到2019年上半年,历时三年四次调整资产计划的重组才真正尘埃落定,实际成交价也再次缩水至105亿元,对应约95.7%2525的股权。对此,外界认为,这种曲折的业务整合似乎并不划算。重组后,万达影业收入不增反减。

据视点地产新媒体数据,2019年,万达影业实现总营业收入156亿元,同比下降4.22%2525。归属于上市公司股东的净利润-47.21亿元,同比下降。324.50%2525,去年同期实现利润21亿元。

同时,在宏观经济和电影产业增速放缓、全国银幕数、观影人数和票房持续快速增长等因素影响下,万科的写字楼收入也有所下降。王健林对整个产业链的雄心,无疑正在逐渐被"侵蚀"。

2018年2月,万达集团与阿里文投控股(600715)签署战略投资协议,将25股约12.77%25的股权转让给阿里文投控股。其中,阿里出资46.8亿元,文投控股出资31.2亿元,分别成为万达影业的第二大股东和第三大股东。

但仅仅14个月后,万达影业与文投控股的合作协议因文投控股未按约定时间支付全额认购款而终止。最终,这次让利曾经寻求的合作,似乎让万达影业陷入了长久的焦虑之中。

2020年一季度,万达影业实现营业收入12.55亿元,同比下降70.12%2525;归属于上市公司股东的净亏损约6亿元,同比下降249.75%2525;归属于上市公司股东扣除非经常性损益后净亏损6.24亿元,同比减少249.34%2525;每股基本亏损0.2886元。

万达影业正在努力"复活"。7月16日,据悉,万达院线周四与IMAX和IMAX中国签署了新的合作协议,其中包括万达最高票房的10家影院升级为IMAX激光技术。同时,万达还将在全国新增10家IMAX影院,这将使万达院线在全国安装的IMAX银幕数量达到378块。

最新七月20日,万达电影发布了《关于筹备万达电影非公开发行股票发行审核委员会会议的函》的批复报告。此前,万达影业申请发行,计划为新院线项目募集43.5亿元,补充流动资金。?

截至当晚22:00,全国低风险地区电影院迎来复工首日,首日全国票房突破346万元。重新筛选。

商业历史|传统正在改变,商业发展的历史在变化和融合。


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